Cambio estratégico y adaptación en el contexto del desarrollo dinámico de la capacidade

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.33448/rsd-v9i7.3715

Palabras clave:

Cambio; Adaptación estratégica; Empresa familiar; Capacidades dinâmicas; Gestión de unidades de salud.

Resumen

Este estudio tiene como objetivo comprender el proceso de cambio y adaptación estratégica de una empresa familiar centrada en la gestión de unidades de salud, ubicadas en el noroeste de Rio Grande do Sul, en el período comprendido entre 2013 y 2018. Busca comprender los períodos críticos existente en la historia de la organización y cuáles son las capacidades dinámicas predominantes en esos momentos. En cuanto a los aspectos metodológicos, es un estudio de caso único, de naturaleza descriptiva y enfoque cualitativo. Los períodos de cambio estratégico se analizaron a partir de las dimensiones propuestas por Pettigrew, Ferlie y Mckee (1992), el contexto, el contenido y el proceso, y mediante análisis longitudinal e histórico utilizando procedimientos de investigación directa (Mintzberg, 1983). Con la finalización del estudio, fue posible caracterizar la historia de la organización en cuatro períodos estratégicos: Nascimento (2013-2014), Período crítico (2015), Reflexiones y reposicionamiento (2016) y Reorganización de la estructura organizacional (2017-2018). Los análisis mostraron que las capacidades dinámicas que se enfatizaron en cada período fueron, respectivamente: capacidad de absorción, capacidad de adaptación, capacidad de absorción y capacidad de adaptación. Por lo tanto, la organización demostró competencias internas y receptividad a las demandas de nuevos servicios del entorno por parte de los propios usuarios del servicio. En cada período fue capaz de reorganizar sus recursos y competencias y muestra signos de buscar también desarrollar capacidad innovadora.

Biografía del autor/a

Caroline da Rosa, Universidade Regional do noroeste do Estado do Rio Grande do Sul

Doutoranda em Desenvolvimento Regional da Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul.

Patricia Rodrigues da Silva, Universidade Regional do noroeste do Estado do Rio Grande do Sul

Mestranda em Desenvolvimento Regional da Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul.

Jorge Oneide Sausen, Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio grande do Sul

Doutor em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)

Daniel Knebel Baggio, Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio grande do Sul

Doutor em Contabilidad y Finanzas pelo Universidad de Zaragoza

Maria Margarete Baccin Brizolla, Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul

Doutorado em EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS E ADMINISTRAÇÃO pela UNIVERSIDADE REGIONAL DE BLUMENAU (FURB)

Jocias Maier Zanatta, Universidade Federal de Santa Maria

Doutorando em Administração pela Universidade Federal de Santa Maria (UFSM), Mestre em Desenvolvimento pela Universidade REgional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul (UNIJUI, Especialsita em Gestão Financeira, Auditoria e Controladoria e Bacharel em Administração pela Sociedade Educacional Três de Maio (SETREM). Professor e Administrador Hospitalar.

Mauro Alberto Nüske, Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul, Sociedade Educacional Três de Maio

Doutorando em Desenvolvimetno Regional pela Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul (UNIJUI).

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Publicado

23/04/2020

Cómo citar

ROSA, C. da; SILVA, P. R. da; SAUSEN, J. O.; BAGGIO, D. K.; BRIZOLLA, M. M. B.; ZANATTA, J. M.; NÜSKE, M. A. Cambio estratégico y adaptación en el contexto del desarrollo dinámico de la capacidade. Research, Society and Development, [S. l.], v. 9, n. 7, p. e04973715, 2020. DOI: 10.33448/rsd-v9i7.3715. Disponível em: https://rsdjournal.org/index.php/rsd/article/view/3715. Acesso em: 2 jul. 2024.

Número

Vol. 9 Núm. 7

Sección

Ciencias Humanas y Sociales

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