La empresa familiar y el proceso sucesorio profesionalizado: Un estudio de caso en uma microempresa familiar del sector financiero en Salgueiro – PE
DOI:
https://doi.org/10.33448/rsd-v11i16.37176Palabras clave:
Empresa familiar; Sucesión; Profesionalización.Resumen
La empresa familiar juega un papel destacado en el ámbito económico nacional y mundial. Sin embargo, las empresas familiares suelen tener una vida útil más corta en comparación con otras empresas, ya que no encuentran el equilibrio entre gestión, sucesión y profesionalización. Para tener longevidad y progreso continuo, es necesario planificar y ejecutar estrategias delineadas en el período sucesorio que deben ejercerse en el largo plazo, además de insertar la profesionalización al momento de la sucesión para que los herederos estén preparados para asumir la cargo de administrador familiar con responsabilidad. En este contexto, se desarrolló la presente investigación con el objetivo de mostrar cómo se planifica la transición de la gestión empresarial familiar. Para ello, la investigación realizó el diagnóstico en una microempresa familiar del sector financiero en la ciudad de Salgueiro - PE, a través de una investigación cualitativa, que se desarrolló a través de una entrevista con el gerente de la referida empresa. Los resultados revelan que todo el proceso de transición profesionalizado viene funcionando desde hace algún tiempo, mientras que las relaciones interpersonales influyen en el proceso. También muestran que las características positivas de la gestión familiar se están realizando en paralelo a la sucesión y muestran puntos considerados preocupantes que la propia dirección cree que es un período necesario para alcanzar el nivel deseado. Por lo tanto, la empresa estudiada está considerablemente calificada y capacitada para mantener en ejecución la planificación de la transición y se está moviendo en la dirección correcta considerando posibles ajustes para la mejora de la gestión.
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