Aplicación de un Manual de Calidad para la implementación de Nuevos Proyectos
DOI:
https://doi.org/10.33448/rsd-v13i7.46304Palabras clave:
Gestión de proyectos; Manual de calidad; Habilidades; HBDI.Resumen
La gestión de proyectos ha experimentado una evolución paulatina a través de la consolidación de diversas prácticas disponibles en el mundo, sean ellas accesibles virtualmente o difundidas de forma aplicada y ejemplificadas en el lanzamiento de nuevos productos. Sin embargo, consolidar la gestión de proyectos con la ejecución de actividades, cubriendo todas las dimensiones necesarias, se vuelve un desafío para la gran mayoría de los gerentes. Esta investigación es un estudio de campo realizado en una empresa multinacional con el objetivo de evaluar el uso de conocimientos y habilidades de los participantes en el equipo de gestión de proyecto, mediante el uso del Herrmann Brain Dominance Instrument Profile - HBDI, con lo cual, dependiendo de la elección de los miembros, es posible hacer que el desempeño de la gestión de proyectos sea más productivo y con resultados predecibles, asociado a la aplicación de un manual técnico de calidad que ayuda a los participantes del equipo a completar todas las fases esenciales durante la implementación de un nuevo proyecto.
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