Administración estratégica: un estudio de caso basado em Apple
DOI:
https://doi.org/10.33448/rsd-v9i9.7137Palabras clave:
Administración estratégica; Innovación; Oportunidad de mercado; Planificación estratégica competitiva; Apple.Resumen
Teniendo en cuenta que en un escenario cambiante, comprender la totalidad de una situación, dominar los detalles y planificar puede ser vital para la supervivencia de una empresa, la investigación sobre gestión estratégica - un caso de estudio basado en Apple, con el objetivo tratando de exhibir la forma en que una empresa que supuestamente fue creada en un garaje, puede dictar las reglas del mercado. Para ello, es necesario identificar a uno de los principales responsables del éxito obtenido durante unos años en el mundo de la tecnología, para mostrar la importancia de la gestión estratégica en medio de los altibajos de una empresa. Luego, se realiza una investigación con enfoque cualitativo y revisión bibliográfica. Por tanto, parece que valorar las oportunidades y amenazas del entorno externo es fundamental para la formulación de estrategias y Apple directamente relacionadas con la estrategia genérica conceptualizada como diferenciación. Por tanto, se puede ver que el éxito de la empresa Apple está ciertamente ligado a una mente visionaria, que piensa de manera diferente y toma acciones con un enfoque en ideas revolucionarias y una planificación estratégica competitiva y madura. El responsable del éxito de Apple es supuestamente Steve Jobs, quien siempre buscó atraer a grandes personas para que hicieran trabajos igualmente grandiosos para él. Jobs provocó innovaciones porque entendió la totalidad de una situación y dominó los detalles, aunque no creía en un sistema de innovación. Por tanto, es posible afirmar que la obtención del éxito en el mundo empresarial no depende solo de un buen líder, sino de un equipo enfocado, en busca del mismo objetivo y una planificación estratégica competitiva.
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