Proceso de mejora continua: estudio de caso aplicado en una imprenta

Resumen

Con el tiempo, el mercado se ha mostrado cada vez más polarizado, debido a esto para que las empresas conquistan y garanticen su participación en el mercado en medio de tantas otras organizaciones en el mismo segmento, competencia directa y competencia indirecta, o incluso nichos similares, Las empresas siempre deben mantenerse actualizadas y competitivas, ya sea a través de una calidad superior a la media, precios más atractivos, responsabilidad socioambiental o incluso en un servicio al cliente diferenciado. Sin embargo, para lograr la productividad, es necesario que haya un estudio exhaustivo, utilizando métodos eficientes y continuos, por lo tanto, es la mejor opción, para que los datos obtenidos puedan presentar un mapeo de los procesos, identificar los residuos y movimientos que no tienen valor agregado para el cliente, por lo que a menudo se presentan mejoras. Este artículo tiene como objetivo analizar y describir el proceso de vinculación que causa imprecisamente el desperdicio de insumos, de una manera que daña el medio ambiente y ralentiza la productividad de la empresa investigada. A lo largo de este artículo, se describirá el proceso de implementación del sistema de mejora continua en la empresa investigada conocida como Kaizen y se presentarán los impactos generados, tales como menores costos, mano de obra y tiempo de producción. Se discutió el antes y el después de la implementación de Kaizen, basado no solo en los datos e informes operativos de información de la empresa EJL, sino también en búsquedas bibliográficas en libros, artículos y sitios web relacionados con el tema.