La implementación de la Oficina de Gestión de Proyectos como Estrategia de Gestión Pública: caso de la Ciudad de Niterói - RJ

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.33448/rsd-v9i10.8552

Palabras clave:

Gestión de Proyectos; Niterói; Eficiencia; Optimización; Gestión pública.

Resumen

En cuanto a su metodología, el estudio en cuestión se caracteriza por ser un estudio exploratorio de la revisión de la literatura integrativa. La administración pública en los últimos años ha sido criticada por los medios de comunicación y la población en general, principalmente debido a casos de mala gestión pública. El principal elemento causal de esto es la gestión de proyectos ineficiente o inexistente. Con la implementación de una gestión de proyectos, debidamente planificada, observada, dirigida y controlada, la tendencia es la Administración Pública, pudiendo poco a poco controlar las lagunas fiscales, así como modernizar la forma en que presta sus servicios a la población. Un municipio que ya ha adoptado la práctica y el objetivo de este estudio es Niterói. A partir de esto, la pregunta de la investigación es: ¿cómo puede la gestión de proyectos ayudar a la Administración Pública al mismo tiempo, controlar la pérdida de las inmensas deudas públicas que tienen y ofrecer servicios básicos de calidad a la población? Con esto, el objetivo del estudio es realizar un análisis superficial de la situación del municipio de Niterói tras la implantación por Ley de una oficina de gestión de proyectos en su administración. En general, fue posible ver que el municipio ya ha logrado importantes desarrollos entre los que destacan una mejora en la cuestión fiscal, así como la puesta en marcha de importantes obras que beneficien la movilidad urbana de los ciudadanos.

Biografía del autor/a

José Augusto Paixão Gomes, Universidade Federal Fluminense

MSc. em Engenharia Civil na área de concentração em Gestão, Produção e Meio-Ambiente, com foco em Inovação e Smart Cities - UFF; MBA em Gerenciamento de Projetos, Especialista em Gestão de projetos para a transformação digital, Sociedade 5.0, Smart Cities, Especialista em Geoprocessamento; Pesquisador do Centro de Tecnologias Smart - CTSMART; responsável pela implantação do Escritório de Gestão de Projetos de Niterói - EGPNit; Atua na linha de inteligência de dados espacial com geoinformação (CASE de sucesso - SIGEO, tendo como prêmio, o primeiro lugar na categoria Gestão Municipal – Sistema de Gestão da Goeinformação da Prefeitura de Niterói – Evento MundoGeo#Connect 2017); Membro do Comitê de melhores práticas de Smart Cities na Tractebel Engie. Por fim, atua no gerenciamento de projetos complexos, utilizando como principal fonte de referência metodológica conceitos do PMI, ITIL, COBIT e BSC.

Jose Roberto da Costa Junior, Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro

Possui graduação em Pedagogia realizada com bolsa integral + bolsa por produtividade científica, Especializado em Pedagogia Empresarial, Orientação Educacional e Supervisão Escolar. Tem experiência na área de Educação, com ênfase em Administração de Sistemas Educacionais, atuando principalmente nos seguintes temas: aprendizagem significativa, ensino lúdico, tecnologia educacional. capacitação docente, currículo e formação. Atualmente coordena pesquisa que visa diagnosticar a aplicação de estratégias para implementação de escritório de gestão de projetos nos mais distintos contextos administrativos e de acordo com as diferentes dinâmicas funcionais existentes. Cursado atualmente Mestrado em Análise, Gestão e Cooperação em RI.

Martius Vicente Rodriguez y Rodriguez, Universidade Federal Flumenense

Martius Vicente Rodriguez y Rodriguez – Diretor das Faculdades de Administração, Atuarias e Finanças, Ciências Contábeis e Empreendedorismo; Vice-Presidente do Conselho Fiscal da FEC (2017-2018), Presidente do Conselho Fiscal da Fundação Euclides da Cunha (2016-2017); Pós-doutor em Gestão do Conhecimento pela UFRJ; Cursos de Extensão pela Harvard Business School; Master Executive (mini) pelo MIT/SLOAN; participou do projeto RITLA/UNCTAD de Inclusão Digital no Brasil – América Latina; é Doutor em Gestão Tecnológica pela COPPE/UFRJ; Mestre em Ciências em Computação de Alto Desempenho pela COPPE/UFRJ; atuou como Presidente da Comissão de Petróleo e Gás da CAERJ – Camara de Comércio do Estado do RJ; atuou como Assistente Executivo da área de Gás e Energia da Petrobras, Gerente de Planejamento e Avaliação em RH da PETROBRAS; Gerente de Desenvolvimento Gerencial e da Gestão Empresarial da Universidade PETROBRAS; Professor Associado da UFF/Departamento de Administração; Coordenador do MBA em Logística pela UFF/Administração; Orientou mais de 80 monografias, dissertações de mestrado e teses doutorado; Participou em mais de 200 bancas de final de curso, de mestrado e de doutorado; Fundador do GIGCI - Grupo Interativo de Gestão do Conhecimento e Inovação; Autor e co-autor de mais de 120 artigos, publicados no país e exterior. Autor e/ou Organizador dos livros: Gestão do Conhecimento e Inovação nas Empresas, Ed. Qualitymark, 2011; Administração Elementos Essenciais, Ed. Atlas, 2010; Gestão Empresarial, QualityMark, RJ, 2006., Gestão do Conhecimento, IBPI, RJ, 2001; Tecnologia de Informação e Gestão Empresarial, E-Papers/UFF, RJ, 2000; Information Technology in the 21st Century: Managing the Change, editado pelo WIT - Inglaterra, 1996; Tecnologia de Informação e Mudanças Organizacionais, IBPI/COPPE-UFRJ, Rio de Janeiro, 1995. (Texto informado pelo autor)

Orlando Celso Longo, Universidade Federal Fluminense

Doutor em Engenharia de Transportes pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (2004), Mestre em Engenharia Civil pela Universidade Federal Fluminense (1987). Atualmente é Professor Titular da Universidade Federal Fluminense. Foi Coordenador do Programa de Pós-graduação em Engenharia Civil da Universidade Federal Fluminense no período 2005 - 2013. Tem experiência na área de Engenharia Civil, com ênfase em Construção Civil, atuando principalmente nos seguintes temas: construção civil, custos, gerenciamento / acompanhamento fiscalização, orçamento, administração de projetos e elaboração e desenvolvimento de projetos de infraestrutura

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Publicado

27/09/2020

Cómo citar

GOMES, J. A. P.; COSTA JUNIOR, J. R. da .; RODRIGUEZ, M. V. R. y; LONGO, O. C. La implementación de la Oficina de Gestión de Proyectos como Estrategia de Gestión Pública: caso de la Ciudad de Niterói - RJ. Research, Society and Development, [S. l.], v. 9, n. 10, p. e3139108552, 2020. DOI: 10.33448/rsd-v9i10.8552. Disponível em: https://rsdjournal.org/index.php/rsd/article/view/8552. Acesso em: 25 may. 2025.

Número

Vol. 9 Núm. 10

Sección

Ciencias Humanas y Sociales

Licencia

Derechos de autor 2020 José Augusto Paixão Gomes; Jose Roberto da Costa Junior; Martius Vicente Rodriguez y Rodriguez; Orlando Celso Longo

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