A implantação do Escritório de Gestão de Projetos como Estratégia para Gestão Pública: case da Prefeitura de Niterói – RJ

Autores

DOI:

https://doi.org/10.33448/rsd-v9i10.8552

Palavras-chave:

Gestão de projetos; Niterói; Eficiência; Otimização; Gestão pública.

Resumo

Em relação a sua metodologia, o estudo em questão é caracterizado por ser um estudo exploratório de revisão integrativa de literatura. A administração pública ao longo dos últimos anos vem sendo alvo de diversas críticas por parte da mídia e da população em geral, principalmente pelos casos de má gestão pública. O principal elemento causador disso é uma gestão de projetos ineficiente ou inexistente. Com uma implantação de uma gestão de projetos, que é devidamente planejada, observada, dirigida e controlada, a tendência é a Administração Pública, aos poucos conseguir controlar os rombos fiscais, assim como modernizar a forma com a qual entrega seus serviços à população. Um município que já adotou a prática e alvo deste estudo é Niterói. A partir disso, a questão de pesquisa é: como o gerenciamento de projetos pode auxiliar a Administração Pública ao mesmo tempo, controlar o rombo das imensas dívidas públicas que estes possuem e entregar serviços básicos de qualidade a população? Com isso, o objetivo do estudo é efetuar uma análise superficial da situação do município de Niterói após a implantação por Lei de um escritório de gestão de projetos em sua administração. No geral foi possível constatar que o município já conseguiu importantes evoluções dentre as quais se destacam uma melhoria na questão fiscal, bem como a implantação de importantes obras que beneficiam a mobilidade urbana dos cidadãos.

Biografia do Autor

José Augusto Paixão Gomes, Universidade Federal Fluminense

MSc. em Engenharia Civil na área de concentração em Gestão, Produção e Meio-Ambiente, com foco em Inovação e Smart Cities - UFF; MBA em Gerenciamento de Projetos, Especialista em Gestão de projetos para a transformação digital, Sociedade 5.0, Smart Cities, Especialista em Geoprocessamento; Pesquisador do Centro de Tecnologias Smart - CTSMART; responsável pela implantação do Escritório de Gestão de Projetos de Niterói - EGPNit; Atua na linha de inteligência de dados espacial com geoinformação (CASE de sucesso - SIGEO, tendo como prêmio, o primeiro lugar na categoria Gestão Municipal – Sistema de Gestão da Goeinformação da Prefeitura de Niterói – Evento MundoGeo#Connect 2017); Membro do Comitê de melhores práticas de Smart Cities na Tractebel Engie. Por fim, atua no gerenciamento de projetos complexos, utilizando como principal fonte de referência metodológica conceitos do PMI, ITIL, COBIT e BSC.

Jose Roberto da Costa Junior, Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro

Possui graduação em Pedagogia realizada com bolsa integral + bolsa por produtividade científica, Especializado em Pedagogia Empresarial, Orientação Educacional e Supervisão Escolar. Tem experiência na área de Educação, com ênfase em Administração de Sistemas Educacionais, atuando principalmente nos seguintes temas: aprendizagem significativa, ensino lúdico, tecnologia educacional. capacitação docente, currículo e formação. Atualmente coordena pesquisa que visa diagnosticar a aplicação de estratégias para implementação de escritório de gestão de projetos nos mais distintos contextos administrativos e de acordo com as diferentes dinâmicas funcionais existentes. Cursado atualmente Mestrado em Análise, Gestão e Cooperação em RI.

Martius Vicente Rodriguez y Rodriguez, Universidade Federal Flumenense

Martius Vicente Rodriguez y Rodriguez – Diretor das Faculdades de Administração, Atuarias e Finanças, Ciências Contábeis e Empreendedorismo; Vice-Presidente do Conselho Fiscal da FEC (2017-2018), Presidente do Conselho Fiscal da Fundação Euclides da Cunha (2016-2017); Pós-doutor em Gestão do Conhecimento pela UFRJ; Cursos de Extensão pela Harvard Business School; Master Executive (mini) pelo MIT/SLOAN; participou do projeto RITLA/UNCTAD de Inclusão Digital no Brasil – América Latina; é Doutor em Gestão Tecnológica pela COPPE/UFRJ; Mestre em Ciências em Computação de Alto Desempenho pela COPPE/UFRJ; atuou como Presidente da Comissão de Petróleo e Gás da CAERJ – Camara de Comércio do Estado do RJ; atuou como Assistente Executivo da área de Gás e Energia da Petrobras, Gerente de Planejamento e Avaliação em RH da PETROBRAS; Gerente de Desenvolvimento Gerencial e da Gestão Empresarial da Universidade PETROBRAS; Professor Associado da UFF/Departamento de Administração; Coordenador do MBA em Logística pela UFF/Administração; Orientou mais de 80 monografias, dissertações de mestrado e teses doutorado; Participou em mais de 200 bancas de final de curso, de mestrado e de doutorado; Fundador do GIGCI - Grupo Interativo de Gestão do Conhecimento e Inovação; Autor e co-autor de mais de 120 artigos, publicados no país e exterior. Autor e/ou Organizador dos livros: Gestão do Conhecimento e Inovação nas Empresas, Ed. Qualitymark, 2011; Administração Elementos Essenciais, Ed. Atlas, 2010; Gestão Empresarial, QualityMark, RJ, 2006., Gestão do Conhecimento, IBPI, RJ, 2001; Tecnologia de Informação e Gestão Empresarial, E-Papers/UFF, RJ, 2000; Information Technology in the 21st Century: Managing the Change, editado pelo WIT - Inglaterra, 1996; Tecnologia de Informação e Mudanças Organizacionais, IBPI/COPPE-UFRJ, Rio de Janeiro, 1995. (Texto informado pelo autor)

Orlando Celso Longo, Universidade Federal Fluminense

Doutor em Engenharia de Transportes pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (2004), Mestre em Engenharia Civil pela Universidade Federal Fluminense (1987). Atualmente é Professor Titular da Universidade Federal Fluminense. Foi Coordenador do Programa de Pós-graduação em Engenharia Civil da Universidade Federal Fluminense no período 2005 - 2013. Tem experiência na área de Engenharia Civil, com ênfase em Construção Civil, atuando principalmente nos seguintes temas: construção civil, custos, gerenciamento / acompanhamento fiscalização, orçamento, administração de projetos e elaboração e desenvolvimento de projetos de infraestrutura

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Publicado

27/09/2020

Como Citar

GOMES, J. A. P.; COSTA JUNIOR, J. R. da .; RODRIGUEZ, M. V. R. y; LONGO, O. C. A implantação do Escritório de Gestão de Projetos como Estratégia para Gestão Pública: case da Prefeitura de Niterói – RJ. Research, Society and Development, [S. l.], v. 9, n. 10, p. e3139108552, 2020. DOI: 10.33448/rsd-v9i10.8552. Disponível em: https://rsdjournal.org/index.php/rsd/article/view/8552. Acesso em: 17 jul. 2024.

Edição

v. 9 n. 10

Seção

Ciências Humanas e Sociais

Licença

Copyright (c) 2020 José Augusto Paixão Gomes; Jose Roberto da Costa Junior; Martius Vicente Rodriguez y Rodriguez; Orlando Celso Longo

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