El constructo de comportamiento organizacional meritocrático como estrategia de gestión de personas
DOI:
https://doi.org/10.33448/rsd-v9i10.9344Palabras clave:
Meritocracia; Comportamiento organizacional meritocrático; Políticas de recursos humanos; AFC.Resumen
La gestión de personas ha evolucionado sus conceptos, métodos y técnicas a lo largo del tiempo proporcionando nuevos enfoques organizativos del capital humano. El artículo tenía por objeto aplicar la técnica estadística multivariante inferencial al constructor propuesto para aclarar si el modelo de medición propuesto está coherente, está bien ajustado y tiene relevancia entre sus variables. Se utilizó el análisis factorial de confirmación (AFC) para identificar si el modelo propuesto es coherente y el análisis multivariado proporcionó la validez de las correlaciones entre las variables. La administración de la investigación involucró a diecinueve campus del Instituto Federal de Educación de Mato Grosso que se encuentran dispersos geográficamente. La recolección de datos obtuvo el retorno del 60%, componiendo en esta medida una muestra con característica no probabilística, lo que aún favoreció la operacionalización de estadísticas multivariadas inferenciales. Este estudio se prueba exitosamente la relación empírica entre el comportamiento organizativo y los principios de la meritocracia en los campus. AFC corroboró con pruebas estadísticas la idoneidad de la modelación estructural del constructor. Se confirmó que el modelo está bien ajustado (Goodness-of-fit Index = 0,97, Normed Fit Index = 0,99, Incremental Fit Index = 1,00 e Comparative Fit Index = 1,00). El instrumento presentó una alta confiabilidad interna, el análisis multivariado verificó que los coeficientes de efecto total entre las variables de meritocracia y de comportamiento organizacional (CO) son consistentes, y también se midió que las variables CO propuestas en el modelo están altamente correlacionadas.
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