Planejamento de carreira na visão de futuros engenheiros civis e jornalistas: um estudo de caso
DOI:
https://doi.org/10.33448/rsd-v10i3.13199Palavras-chave:
Plano de carreira; Trabalho e educação; Engenharia e jornalismo.Resumo
Este trabalho objetivou entender planejamento de carreira na perspectiva discente por meio de uma pesquisa exploratória, descritiva, quali-quantitativa, com estudo de caso único. Foram analisados 72 planos de carreira, 53 elaborados pelos alunos de Engenharia Civil, e 19 do curso de Jornalismo. O entendimento de planejamento de carreira foi estabelecido em dois âmbitos: a aplicação da metodologia Plano de carreira, Oliveira (2009); e conceito de carreira de Dutra (2002). Plano de carreira envolve a visão de futuro profissional explicitado como um conjunto planejado de estágios interligados às necessidades individuais, empresariais e comunidade; e carreira envolve mudanças de aspirações, padrões de satisfação, autoconcepções e outras atitudes da pessoa voltadas para seu trabalho e a sua vida, considerando as mudanças da sociedade do mundo do trabalho, e foi apresentado por 5 discentes, Engenharia Civil, 10 %; e 7 do Jornalismo, 37%. A elaboração do plano de carreira possibilitou autoconhecimento para 31 respondentes, 58,5 % do curso de engenharia civil e de 17 discentes, 89,5% do curso de jornalismo. O estudo permitiu verificar que a gestão pessoal de carreira considerando aspectos de autoconhecimento, com base no desenvolvimento de um referencial próprio nas escolhas profissionais apontados como relevantes na literatura pesquisada, se encontra incipiente no grupo pesquisado.
Referências
Arthur, M. B., Hall, D. T., & Lawrence, B. S. (Eds.). (1989). Handbook of career theory. Cambridge University Press.
Bardin, L. (2011). Análise de conteúdo. Edições 70.
Chanlat, J-L. (1995). Quais carreiras e para qual sociedade? Revista de Administração de Empresas Colaboração Internacional, São Paulo, 35 (6), 67-75.
Dutra, J. S. (2002). Gestão de carreira. In: FLEURY, M. T. L. (Org.). As pessoas na organização. São Paulo: Gente.
Dutra, J. S. (2009). Gestão de pessoas - modelo, processos, tendências e perspectivas. Atlas.
Dutra, J. S. (2010). Gestão de carreiras na empresa contemporânea. Atlas.
Gil, A.C. (2008). Métodos e técnicas de pesquisa social. Atlas.
Hall, D. T. (2002). Careers in and out of organizations. London: Sage.
London, M., & Stumph, S. (1982). Managing careers. Reading, MA: Addison-Wesley
Martins, H. T. (2001). Gestão de carreiras na era do conhecimento. São Paulo: Qualitymark.
Minayo, M.C. (org); Deslandes, S.F.; Neto, O.C.; Gomes, R. (2002). Pesquisa social: teoria, método e criatividade. Vozes.
Oliveira, D. P. R. (2009). Plano de carreira: foco no indivíduo. Atlas.
Richardson, J. R. (2017). Pesquisa social: métodos e técnicas. Atlas.
Veloso, E. F. R. (2012). Carreiras sem fronteiras e transição profissional no Brasil: desafios e oportunidades para pessoas e organizações. (1a ed.), Atlas.
Yin, R. K. (2005). Estudo de caso: planejamento e métodos. (3a ed.), Bookman.
Downloads
Publicado
Como Citar
Edição
Seção
Licença
Copyright (c) 2021 Corina Alves Farinha; Ayllana da Cunha Ferreira; Gabriela Aparecida Bueno; Gabriela Fernandes Coelho
Este trabalho está licenciado sob uma licença Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Autores que publicam nesta revista concordam com os seguintes termos:
1) Autores mantém os direitos autorais e concedem à revista o direito de primeira publicação, com o trabalho simultaneamente licenciado sob a Licença Creative Commons Attribution que permite o compartilhamento do trabalho com reconhecimento da autoria e publicação inicial nesta revista.
2) Autores têm autorização para assumir contratos adicionais separadamente, para distribuição não-exclusiva da versão do trabalho publicada nesta revista (ex.: publicar em repositório institucional ou como capítulo de livro), com reconhecimento de autoria e publicação inicial nesta revista.
3) Autores têm permissão e são estimulados a publicar e distribuir seu trabalho online (ex.: em repositórios institucionais ou na sua página pessoal) a qualquer ponto antes ou durante o processo editorial, já que isso pode gerar alterações produtivas, bem como aumentar o impacto e a citação do trabalho publicado.