Planejamento estratégico para uma microempresa: estudo de caso em um supermercado do Rio Grande do Sul

Autores

DOI:

https://doi.org/10.33448/rsd-v9i2.2006

Palavras-chave:

Planejamento estratégico; Microempresa; Supermercado.

Resumo

O presente estudo teve o objetivo de desenvolver um planejamento estratégico para uma microempresa do comércio de produtos alimentícios do Estado do Rio Grande do Sul. A pesquisa classificou-se quanto a abordagem, como dedutiva, quantitativa e qualitativa; quanto aos procedimentos, a pesquisa é descritiva, exploratória e um estudo de caso; e utilizou técnica de entrevista para a coleta de dados e planilha eletrônica do Microsoft Excel® para análise dos dados. Durante o estudo foram realizadas as cinco etapas do planejamento estratégico, que compreendem, definir o negócio, missão, visão e princípios, avaliar os ambientes interno e externo, construir a postura estratégica, elaborar os objetivos estratégicos e metas e, criar planos de ação para monitoramento. Conclui-se com o estudo, que o Supermercado Alpha se encontra na postura estratégica de desenvolvimento, em que é possível potencializar os pontos fortes e maximizar as oportunidades.

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Publicado

01/01/2020

Como Citar

ZANATTA, J. M.; NUSKE, M. A.; HALBERSTADT, I. A. Planejamento estratégico para uma microempresa: estudo de caso em um supermercado do Rio Grande do Sul. Research, Society and Development, [S. l.], v. 9, n. 2, p. e36922006, 2020. DOI: 10.33448/rsd-v9i2.2006. Disponível em: https://rsdjournal.org/index.php/rsd/article/view/2006. Acesso em: 20 maio. 2024.

Edição

Seção

Ciências Humanas e Sociais