Política de tempestade: como a resposta governamental a desastres naturais é influenciada pela capacidade
DOI:
https://doi.org/10.33448/rsd-v11i10.32977Palavras-chave:
Capacidade; Desempenho; Dados em painel; Desastre.Resumo
Apesar dos notáveis ganhos na pesquisa em desempenho, o campo da administração pública ainda carece de análises mais empíricas da relação capacidade organizacional-desempenho do governo e medidas objetivas de capacidade organizacional. Lançamos luz sobre o papel de como a capacidade melhora o desempenho. Por meio de dados longitudinais secundários, focamos nas ações realizadas por 5.570 municípios brasileiros para prevenir ou reduzir os danos causados por desastres naturais. As secas representam um impacto significativo no meio ambiente da região, afetam a economia local e trazem miséria à população. Nossas hipóteses investigam se a competência dos prefeitos e/ou capacidades municipais influenciam a resposta governamental para prevenir ou reduzir os danos causados por desastres naturais. Os resultados fornecem suporte para as três hipóteses, significando que, ao considerar ambas as dimensões internas de capacidade, é possível prever a probabilidade de um município adotar ações pró-ambiente para prevenir ou reduzir os danos causados pelas secas. Embora o governo enfrente várias restrições, contribuímos para investigar a capacidade organizacional subnacional como um insumo para o desempenho dos municípios, dando à pesquisa uma avaliação mais completa da qualidade do governo.
Referências
Avellaneda, C. N. (2008). Municipal performance: does mayoral quality matter? Journal of Public Administration Research and Theory, 19(2):285–312.
Avellaneda, C. N. (2009). Mayoral quality and local public finance. Public Administration Review, 69(3):469–486.
Avellaneda, C. N. and Gomes, R. C. (2015). Is small beautiful? testing the direct and nonlinear effects of size on municipal performance. Public Administration Review, 75(1):137–149.
Boyne, G. A. (2003). Sources of public service improvement: A critical review and research agenda. Journal of Public Administration Research and Theory, 13(3):367–394.
Brown, T. L. and Potoski, M. (2003). Contract–management capacity in municipal and county governments. Public Administration Review, 63(2):153–164.
Cairns, B., Harris, M., and Young, P. (2005). Building the capacity of the voluntary nonprofit sector: Challenges of theory and practice. Intl Journal of Public Administration, 28(9-10):869–885.
Carter, N. (2013). Greening the mainstream: party politics and the environment. Environmental Politics, 22(1):73–94.
Chaskin, R. J. (2001). Building community capacity: A definitional framework and case studies from a comprehensive community initiative. Urban affairs review, 36(3):291–323.
Christensen, R. K. and Gazley, B. (2008). Capacity for public administration: Analysis of meaning and measurement. Public Administration and Development: The International Journal of Management Research and Practice, 28(4):265–279.
Eisinger, P. (2002). Organizational capacity and organizational effectiveness among street-level food assistance programs. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 31(1):115–130.
Fernandez, S. (2004). Developing and testing an integrative framework of public sector leadership: Evidence from the public education arena. Journal of Public Administration Research and Theory, 15(2):197–217.
Forbes, M. and Lynn Jr, L. E. (2006). Organizational effectiveness and government performance: a new look at the empirical literature. In Determinants of Performance in Public Organizations conference, University of Hong Kong.
Gargan, J. J. (1981). Consideration of local government capacity. Public Administration Review, 41(6):649–658.
Hambrick, D. C. and Mason, P. A. (1984). Upper echelons: The organization as a reflection of its top managers. Academy of Management Review, 9(2):193–206.
Honadle, B. W. (1981). A capacity-building framework: A search for concept and purpose. Public Administration Review, 41(5):575–580.
Im, T. and Hartley, K. (2017). Aligning needs and capacities to boost government competitiveness. Public Organization Review, pages 1–19.
Ingraham, P. W., Joyce, P. G., and Donahue, A. K. (2003). Government performance: Why management matters. Taylor & Francis.
Korac, S., Saliterer, I., and Walker, R. M. (2017). Analysing the environmental antecedents of innovation adoption among politicians and public managers.
Public Management Review, 19(4):566–587.
Kroll, A. and Moynihan, D. P. (2018). The design and practice of integrating evidence: Connecting performance management with program evaluation. Public Administration Review, 78(2):183–194.
Kusumasari, B., Alam, Q., and Siddiqui, K. (2010). Resource capability for local government in managing disaster. Disaster Prevention and Management: An International Journal, 19(4):438–451.
Meier, K. J. and O’Toole Jr, L. J. (2002). Public management and organizational performance: The effect of managerial quality. Journal of Policy Analysis and Management: The Journal of the Association for Public Policy Analysis and Management, 21(4):629–643.
Mintzberg, H. (1975). The manager’s job. Harvard Business Review, 53((4)):49–61.
Moore, M. H. (1995). Creating public value: Strategic management in government. Harvard University Press.
Neumayer, E. (2003). Are left-wing party strength and corporatism good for the environment? evidence from panel analysis of air pollution in oecd countries. Ecological Economics, 45(2):203–220.
O’Toole Jr, L. J. and Meier, K. J. (1999). Modeling the impact of public management: Implications of structural context. Journal of Public Administration Research and Theory, 9(4):505–526.
Piña, G., & Avellaneda, C. N. (2017). Local government effectiveness: assessing the role of administrative capacity. School of Public and Environmental Affairs, Indiana University, Bloomington, IN.
Ribeiro, E., Carreir ̃ao, Y., and Borba, J. (2016). Sentimentos partidários e antipetismo: condicionantes e covariantes. Opinião Pública, 22(3):603–637.
Srinivas, H. and Nakagawa, Y. (2008). Environmental implications for disaster preparedness: lessons learnt from the indian ocean tsunami. Journal of Environmental Management, 89(1):4–13.
Wechsler, B. and Clary, B. (2000). Implementing performance government: A symposium introduction. Public Productivity & Management Review, pages 264–266.
Downloads
Publicado
Como Citar
Edição
Seção
Licença
Copyright (c) 2022 Aline Brêtas de Menezes
Este trabalho está licenciado sob uma licença Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Autores que publicam nesta revista concordam com os seguintes termos:
1) Autores mantém os direitos autorais e concedem à revista o direito de primeira publicação, com o trabalho simultaneamente licenciado sob a Licença Creative Commons Attribution que permite o compartilhamento do trabalho com reconhecimento da autoria e publicação inicial nesta revista.
2) Autores têm autorização para assumir contratos adicionais separadamente, para distribuição não-exclusiva da versão do trabalho publicada nesta revista (ex.: publicar em repositório institucional ou como capítulo de livro), com reconhecimento de autoria e publicação inicial nesta revista.
3) Autores têm permissão e são estimulados a publicar e distribuir seu trabalho online (ex.: em repositórios institucionais ou na sua página pessoal) a qualquer ponto antes ou durante o processo editorial, já que isso pode gerar alterações produtivas, bem como aumentar o impacto e a citação do trabalho publicado.
