Análise crítica da implementação e execução do programa 5S em empresa de material de construção
DOI:
https://doi.org/10.33448/rsd-v9i6.3341Palavras-chave:
Ferramenta 5S; Gestão da Qualidade; Organização.Resumo
O seguinte artigo tem por objetivo analisar a implementação e execução do Programa 5S em empresa de material de construção. A metodologia do estudo é qualitativa tratando-se de um estudo de caso na empresa, organização privada, varejista, especializada em vendas de materiais de construção, composta por uma equipe de 15 funcionários. Como resultados o estudo revela que os funcionários foram flexíveis no quesito aceitar a mudança no clima/cultura organizacional por meio da aplicação dessa nova ferramenta, o estudo revelou também algumas limitações por parte dos funcionários relacionados a autodisciplina, considerando que os funcionários estavam acostumados com a forma como as coisas aconteciam antes da aplicação desse programa 5s. Por fim os resultados do estudo apontam que o impacto da ferramenta 5S na gestão da qualidade da empresa se fez necessário para a melhoria do ambiente organizacional, pois o programa 5s trouxe grandes benefícios em questões relacionadas à organização, facilitando a visibilidade dos documentos, produtos no dia a dia, assim como permitiu a diminuição dos desperdícios, permitindo também que o ambiente esteja sempre limpo, higiênico e agradável não só para os clientes, mas também para os funcionários, não esquecendo também que para que essa ferramenta tenha êxito se faz necessário que todos colaborem para o bem comum, trazendo essa responsabilidade de autodisciplina para os funcionários.
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