Dimensões que gerenciam os recursos humanos de forma sustentável entrega melhores resultados
DOI:
https://doi.org/10.33448/rsd-v12i4.41046Palavras-chave:
Gerenciar; Recursos humanos; Estratégia; Três dimensões; Sustentável.Resumo
Gerenciar o departamento recursos humanos com foco nas estratégias da empresa, significa ser o intermediário entre os departamentos, contribuir para a satisfação dos clientes, mediante a atuação de melhores colaboradores por serem estes objeto de melhor atenção por parte da empresa por trabalhar quando podem se melhor desenvolver profissionalmente, o que se consegui conforme discutido no presente artigo através do equilíbrio entre as três dimensões para obter a colaboração de bons profissionais que são atrair, reter e desenvolver essas pessoal, atrair significa fazer a empresa desejada por seus futuros colaboradores, reter é manter seu capital humano, através de técnicas motivacionais e avaliando sua satisfação, desenvolver é ter a capacidade de cuidar do futuro de seus colaboradores proporcionando-lhes as condições para o aperfeiçoamento profissional. Quando uma empresa consegui equilibrar essas duas vertentes através das três dimensões pode-se afirmar que a empresa é sustentável organizacionalmente, o artigo também considera o comprometimento do colaborador.
Referências
Andino, B. F. A. (2011). Proposta de uma estrutura analítica para a identificação do perfil de sustentabilidade de cadeias de suprimentos. Tese (Doutorado em Administração). Programa de Pós-graduação em Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Sul.
Ambrósio, B. G., Braga, J. L., & Oliveira, A. P. (2008). Um modelo dinâmico para análise do impacto da rotatividade de pessoa durante a fase de requisitos. In: Simpósio Brasileiro de Engenharia de Software, 22, 2008, Anais...ANPES.
Avazzadehfath, f., & Raiashekar, H. (2011). Decision-marking based on human resource accounting information and its evaluation method. Asian Journal of Finance & Accountig, 3(1), 1-14.
Bell, S., & Morse, S. (2008). Sustainability indicators: measuring the immeasurable? (2a ed.): Earthscan.
Bonilla, M. A. M. (2013). Recompensas e retenção de profissionais voltados para atividades de conhecimento em organizações (Dissertação de Mestrado). Universidade Federal de Santa Catarina, Santa Catarina, Brasil.
Boselie, P. (2010). Strategic human resource management: a balance approach. London, UK: McGraw- Hill.
Câmara, P. B. (2011). Os sistemas de recompensas e a gestão estratégica dos recursos humanos. (3a ed.) (Revista e atualizada): Dom Quixote.
Cervo, A. L., Bervian, P. A., & Da silva, R. (2007). Metodologia Científica. (6a. ed.): Pearson Prentice Hall.
Chiavenato, I. (2009). Remuneração, benefícios e relações de trabalho: como reter talentos organização. Manoele.
Cohen, E., Taylor, S., & Muller-Camen, M. (2012). HRM’s role in corporate social and environmental sustainability. SHRM Report. https://www.shrm.org/hr-today/trends-and-forecasting/ special-reports-and-expert-views/Documents/Corporate-Social-Environmental-Sustainability.pdf
Cohen, M., et al.(2017). Corporate Social-Environmental Responsibility as an Attraction and Retention Factor for Young Professionals. BBR. Brazilian Business Review [online]. 2017, 14(1), 21-41.. ISSN 1808-2386. https://doi.org/10.15728/bbr.2017.14.1.2.
Couto, H. A. (1982). Absentismo. Uma visão bem maior que a simples doença. Ergo n.2. jul. 1982.
Cunha, M. P., Rego, A., Cunha, R. C., Cabral-Cardoso, C., & Neves, P. (2014). Manual de Comportamento Organizacional e Gestão (7a ed.). Editora RH.
Dias, R. (2014). Eco Inovação: caminho para o crescimento sustentável: Atlas.
Dieese Departamento Intersindical de Estatística e Estudos Socioeconômicos. http://www.dieese.org.br.
Dutra, J. D., & Hipólito, J. A. M. (2012). Remuneração e Recompensas. Rio de Janeiro: Elsevier.
Ehnert, I. (2009). Sustainable human resource management: A conceptual and explanatory analysis from a paradox perspective. Science Springer-Verlag, Heidelberg.
Ferrazza, D. S., burtet, C. G. & scheffer, A. B. B. (2015). O que as organizações entendem por gestão de talentos. READ. Revista Eletrônica de Administração (Porto Alegre) [online]. 21(1), 222-247. https://doi.org/10.1590/1413-2311.0162014.49054.
Frenkel, S. J., Li, M., & Restubog, S. L. D. (2012), Management, organizational justice and emotional exhaustion among Chinese migrant workers: evidence from two manufacturing firms. British Journal of Industrial Relations, 50(1), 121-147.
Garcia, O. P., & Coltre, S. M. K. (2017). A gestão como fator determinante na retenção de profissionais do setor: um estudo de caso em uma organização do setor moveleiro. BBR. Brazilian Business Review 14(2), 182-203.
Glasser, W. (2017). Administração de Liderança. (15a ed.): Best Seller.
Johann, S. L. (2018). Gestão da cultura corporativa: como as organizações de alto desempenho gerenciam sua cultura organizacional. São Paulo: Saraiva.
Green, B., Johnson, C., & Adams, A. (2006). Writing narrative literature reviews for peerreviewed journals: secrets of the trade. Journal of Chiropractic Medicine, 5, 101-117.org/10.1016/S0899-3467(07)60142-6
Jabbour, C. J. C., & Santos, F. C. A. (2008). The central role of human resource management in the search for sustainable organizations. The International Journal of Human Resource Management, 19(12), 2133-2154.10.1080/09585190802479389.
Järlström, M., Saru, E., & Vanhala, S. (2018). Sustainable human resource management with salience of stakeholders: A top management perspective. Journal of Business Ethics, 152(3), 703-724. 10.1007/s10551-016-3310-8
Marras, J. P. (2000). Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. (3a.ed.): Futura.
Mayo, A. (2003). O valor humano da empresa: valorização das pessoas como ativo. São Paulo: Pearson Prentice Hall.
Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1991). A three-component conceptualization of organizational commitment. Human Resource Management Review, 1(1), 61-89. doi:10.1016/1053-4822(91)90011-Z.
Moles, A. A. (2012). Socio dinâmica da cultura. Perspectiva, (Coleção estudos,15).
Novais, C. F., & Cardoso, M. F.(2008). Rotatividade e Absenteísmo de Pessoal como Fatores de Variação no Custo do Produto. http://portaleducação.com.br>
Prodanov, C. C., & Freitas, E. C. (2013). Metodologia do Trabalho Científico: métodos e técnicas da pesquisa e do trabalho acadêmico. (2a ed.) Feevale.
Rego, A., & Cunha, M. P. (2008). Workplace spirituality and organizational commitment: An empirical study. Journal of Organizational ChangeManagement, 21(1), 53-75.10.1108/09534810810847039
Schaltegger, S., Hansen, E. G., & Lüdeke-Freund, F. (2016). Business models for sustainability origins, present research, and future avenues. Organization & Environment, 29(1), 3-10. doi:10.1177/1086026615599806.
Scheible, A. C. F., & Bastos, A. V. B. (2013). An examination of human resource management practices’ influence on organizational commitment and entrenchment. BAR-Brazilian Administration Review, 10(1), 57-76.10.1590/S1807-76922012005000011.
Silveira, C. C. da (2011). Análise do Turnover na química Brasil ltda. Trabalho de conclusão de curso graduação, universidade federal do rio grande do sul. https://lume.ufrgs.br/handle/10183/40447.
Teixeira, I. de C. B. (2020). A relação entre a qualidade de vida no trabalho e a retenção de talentos nas organizações. Tese de Doutorado. http://repositorio.unifametro.edu.br/handle/123456789/766.
Tooranloo, H. S., Azadi, M. H., & Sayyahpoor, A. (2017). Analyzing factors affecting implementation success of sustainable human resource management (SHRM) using a hybrid approach of FAHP and Type-2 Fuzzy DEMATEL. Journal of Cleaner Production, 162, 1252-1265.10.1016/j. jclepro.2017.06.109
Yamaguchi, I. (2013). A Japan–US cross-cultural study of relationships among team autonomy, organizational social capital, job satisfaction, and organizational commitment. International Journal of Intercultural Relations, 37(1), 58-71.10.1016/j.ijintrel.2012.04.016.
Downloads
Publicado
Como Citar
Edição
Seção
Licença
Copyright (c) 2023 Luiz Fernando Tavares; Pedro Luiz de Oliveira Costa Neto
Este trabalho está licenciado sob uma licença Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Autores que publicam nesta revista concordam com os seguintes termos:
1) Autores mantém os direitos autorais e concedem à revista o direito de primeira publicação, com o trabalho simultaneamente licenciado sob a Licença Creative Commons Attribution que permite o compartilhamento do trabalho com reconhecimento da autoria e publicação inicial nesta revista.
2) Autores têm autorização para assumir contratos adicionais separadamente, para distribuição não-exclusiva da versão do trabalho publicada nesta revista (ex.: publicar em repositório institucional ou como capítulo de livro), com reconhecimento de autoria e publicação inicial nesta revista.
3) Autores têm permissão e são estimulados a publicar e distribuir seu trabalho online (ex.: em repositórios institucionais ou na sua página pessoal) a qualquer ponto antes ou durante o processo editorial, já que isso pode gerar alterações produtivas, bem como aumentar o impacto e a citação do trabalho publicado.