Motivação Sob a Ótica da Teoria da Expectativa: Um Estudo de Caso em um Hospital Militar

Autores

DOI:

https://doi.org/10.33448/rsd-v9i7.4647

Palavras-chave:

Servidores; Administração; Perfil; Motivação; Recompensas

Resumo

Esta pesquisa objetivou identificar o perfil e as expectativas dos servidores públicos e civis da Divisão Administrativa do Hospital Militar de Santa Maria, a partir da Teoria da Expectativa. Essa abordagem justifica a necessidade de estabelecer uma relação entre a Teoria da Expectativa e a sua aplicabilidade, por meio de um estudo de caso da Organização Militar de Saúde, durante entrevistas com perguntas semiestruturadas. De maneira geral, evidenciou-se: a satisfação com a profissão; como modificações na carreira que impactaram como expectativas; uma percepção dos benefícios ofertados pela instituição; o alinhamento da missão institucional com o trabalho executado; o reconhecimento do trabalho pelas chefias, colegas e instituição;as recompensas e motivação para o trabalho estão diretamente relacionadas às expectativas, dificuldades, valências externas e da missão; de forma a gerenciar servidores em um resultado que leve em conta como recompensas direcionadas para suas metas pessoais.

Biografia do Autor

Daniel Teixeira Camillo, Universidade Federal de Santa Maria

Mestrando no curso de Pós-graduação em Gestão de Organizações Públicas / UFSM

Especialista em Gestão Pública

Graduação em Administração Pública

Vinicius Nascimento Rocha, Universidade Federal de Santa Maria

Mestrando no curso de Pós-graduação em Gestão de Organizações Públicas / UFSM

Especialista em Gestão Hospitalar

Cíntia Moralles Camillo, Universidade Federal de Santa Maria

Doutoranda em Educação em Ciências / UFSM

Mestre em Tecnologias Educacionais em Rede / UFSM

Especialista em Estatística / UFSM

Geaduada em Matemática / FURG

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Publicado

16/06/2020

Como Citar

CAMILLO, D. T.; ROCHA, V. N.; CAMILLO, C. M. Motivação Sob a Ótica da Teoria da Expectativa: Um Estudo de Caso em um Hospital Militar. Research, Society and Development, [S. l.], v. 9, n. 7, p. e927974647, 2020. DOI: 10.33448/rsd-v9i7.4647. Disponível em: https://rsdjournal.org/index.php/rsd/article/view/4647. Acesso em: 5 jul. 2024.

Edição

Seção

Ciências Humanas e Sociais