Anomia social y anomia organizacional: verificación de un modelo teórico en trabajadores brasileños
DOI:
https://doi.org/10.33448/rsd-v9i8.6583Palabras clave:
Anomia social; Anomia organizacional; Empresas públicas y privadas.Resumen
La relación organización-trabajador ha revelado características muy cambiantes con respecto a sus procesos de gestión en la dimensión social, económica y humana en el mundo laboral y su dinámica organización-trabajo-individuo-productividad. Por lo tanto, estos problemas han impulsado tanto el entorno como la política laborales, por lo que es importante observar y evaluar la adopción de nuevos estándares y comportamientos en el lugar de trabajo. Es en este sentido que el presente estudio buscó verificar la influencia de la anomia social en la anomia organizacional. Esta es una investigación cuantitativa, de tipo correlacional, con 282 empleados, en su mayoría de una empresa privada en la ciudad de Río de Janeiro-RJ, entre 18 y 68 años, la mayoría eran mujeres, también, el curso de educación superior presentó un mayor porcentaje, los más grandes eran solteros y no tenían hijos. Respondieron la escala de anomia social de Srole, la escala de anomia organizacional y un cuestionario donde se solicitaron datos sociodemográficos. El análisis factorial confirmatorio reveló que los instrumentos eran confiables y confiables. Hubo una influencia positiva de la anomia social en la anomia organizacional y en ANOVA, cuanto mayor es la anomia social, mayor es el puntaje en la anomia organizacional. Se concluye que los procesos organizacionales no existen de manera aislada en una organización. Tal comprensión ofrece una nueva perspectiva para la investigación e intervención en el contexto organizacional, destacando la cultura de la organización como un fenómeno importante para ser evaluado en el comportamiento humano en las organizaciones.
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