Industria 4.0: los impactos, desafíos y perspectivas para el administrador

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.33448/rsd-v9i10.8451

Palabras clave:

Desarrollo tecnológico; Gestión y tecnologías; Industria 4.0; Proceso de toma de decisiones; Revolución 4.0.

Resumen

Una característica básica de la Industria 4.0 es conectar las actividades de planta y sus sistemas a las redes inteligentes, controlando sus decisiones de forma autónoma, pudiendo identificar y corregir fallas automáticamente, almacenando conocimiento y ganando capacidad predictiva, reduciendo el tiempo de inactividad en su cadena. de valor. El propósito de esta investigación es estudiar los impactos, desafíos y perspectivas de la Industria 4.0 para el administrador. Se adoptó una investigación exploratoria y explicativa como método de investigación, con el fin de desarrollar, aclarar conceptos e ideas con las hipótesis buscables, buscando registrar, analizar, clasificar e interpretar los fenómenos estudiados, con la preocupación central de conocer sus determinantes para las corporaciones. . Los resultados indican que las organizaciones deben permanecer atentas al concepto y cómo impactará en el mediano y largo plazo en su negocio, lo que indica la importancia de las inversiones en nuevas tecnologías. Las conclusiones indican que las empresas pueden beneficiarse de la reducción de costos, ahorro de energía, aumento de la seguridad de la red, conservación del medio ambiente, reducción de errores, fin del desperdicio, transparencia en los negocios, aumento de la calidad de vida, personalización en escala y sin precedentes, entre otros. Por ello, es necesario desarrollar una visión holística y sistémica en todos los niveles de las empresas, cambios en la cultura organizacional y estilo de gestión.

Biografía del autor/a

Enir da Silva Fonseca, Centro Universitário Lusíada

Doutorado em Ensino de Ciências e Matemática pela Universidade Cruzeiro do Sul. Mestre em Engenharia Mecânica na UNISANTA - Universidade Santa Cecília com a dissertação. Pós-Graduado em Design Instrucional para EaD pela UNIFEI (Universidade Federal de Itajubá), Planejamento, Implementação e Gestão da Educação a Distância pela UFF (Universidade Federal Fluminense), Engenharia da Computação pela UFU (Universidade Federal de Uberlândia) e Gestão Empresarial pela UNINOVE (Universidade Nove de Julho). Graduado em Ciências da Computação pela UNICEB (Universidade Santa Cecilia dos Bandeirantes) e Formação Pedagógica de Docentes para as Disciplinas do Currículo da Educação Profissional em Nível Médio pela CEETEPS (Centro Estadual de Educação Tecnológica Paula Souza)

Domeiver Elias Santiago Verni, Centro Universitário Lusíada

Mestre em Educação na UNISANTOS (Universidade Católica de Santos) - conceito CAPES 4. Linha de Pesquisa: Instituições Educacionais, História, Política e Processos de Gestão. Possui MBA Internacional em gestão empresarial com ênfase em gerenciamento de projetos pela FGV/UCI-EUA; Extensão Universitária em Business and management for international professionals UCI-EUA; MBA em finanças e controladoria pela Universidade Santa Cecília dos Bandeirantes; Pós-Graduação em Organização e Métodos pela Universidade São Judas Tadeu e Pós-Graduação em Análise de Sistemas pela Faculdade Armando Álvares Penteado. É graduado no curso de bacharel em Administração pela Universidade São Judas Tadeu. Possui mais de 25 anos de experiência em gestão e consultoria de escritórios de processos e projetos em empresas internacionais (Banco de Tókyo, Banco Sudaméris Brasil, Banco ABN AMRO Real e Banco Santander) e empresas nacionais (Porto Seguro Cia Geral de Seguros, Banco Itaú, Interclínicas Planos de Saúde, Metalúrgica Matarazzo). Possui certificações em Lean Six Sigma ? BB (Black Belt) e em CTFL/ISTQB (Certification Tester Foundation Level). Coordenador dos cursos de Administração (conceito MEC 4) e Relações Internacionais (conceito MEC 4) do Centro Universitário Lusíada-UNILUS. Docente e palestrante em de cursos de Graduação, Pós e Extensão. Pesquisador no Núcleo de Pesquisa em Relações Internacionais, Governança e Gestão do UNILUS. Conselheiro no Conselho Fiscal da Fundação Lusíada e Docente representante do UNILUS na função de membro do Conselho de Administração na Fundação Parque Tecnológico de Santos ? FPTS.

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Publicado

25/09/2020

Cómo citar

FONSECA, E. da S.; VERNI, D. E. S. . Industria 4.0: los impactos, desafíos y perspectivas para el administrador. Research, Society and Development, [S. l.], v. 9, n. 10, p. e2579108451, 2020. DOI: 10.33448/rsd-v9i10.8451. Disponível em: https://rsdjournal.org/index.php/rsd/article/view/8451. Acesso em: 22 dic. 2024.

Número

Vol. 9 Núm. 10

Sección

Ciencias Humanas y Sociales

Licencia

Derechos de autor 2020 Enir da Silva Fonseca; Domeiver Elias Santiago Verni

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