Estratégia De Negócios Proposta Para Hotelaria Na Cidade Aeroportuária (Estudo De Caso: Aeroporto Internacional De Kualanamu)
DOI:
https://doi.org/10.33448/rsd-v9i1.1671Palavras-chave:
Aerotrópolis; Estratégia de negócios; Modelo de negócios; Análise SWOT; Matriz QSPM.Resumo
Este projeto final foi feito para analisar os negócios atuais da PT Angkasa Pura II (Persero), analisando os fatores internos e externos do ambiente de negócios do Hotel na área Airport City do Aeroporto Internacional de Kualanamu hoje. Em seguida, espera-se analisar a Estratégia de Modelo de Negócios Hoteleira apropriada para as empresas hoteleiras na área da cidade aeroporto do Aeroporto Internacional de Kualanamu e a etapa final é analisar os resultados das estratégias de implementação da hotelaria na área da cidade aeroporto de Aeroporto Internacional de Kualanamu em face da concorrência na atual era da concorrência global. Para atingir os objetivos deste estudo, a estratégia de negócios proposta pelo autor é a Análise SWOT e, em seguida, prossiga com o estágio de tomada de decisão. A técnica em questão é a técnica da Matriz de Planejamento Estratégico Quantitativo (QSPM). A ferramenta de análise QSPM é uma ferramenta de análise usada para avaliar objetivamente opções estratégicas alternativas de acordo com fatores internos e externos que foram identificados anteriormente. Finalmente, a conclusão é baseada nos resultados da análise que foi feita.
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